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案例 | 兰宝发掘e-F@ctory数字化价值(上)
兰宝数字化车间能同时流畅地生产上百个规格、不同订单的传感器产品！从产线规划到生产制造再到物流仓储，以e-F@ctory理念为框架的一整套数字化系统高效运转，数据引擎提供强劲的驱动力。
MES实施，
打好智能制造攻坚战
“智能制造不是大而全，也不是面子工程，更不是赶时髦，是要根据企业所在的行业、企业自身的状况来确定适合自己的模式，企业的战略定位、品牌地位，以及对行业和技术的认知更重要。”谢勇先生非常清楚自己需要的是什么，建设数字化车间，上海兰宝不仅仅为解决当下难题，更有着长远的目标，“我们考虑未来5年的发展，希望在并购、异地建厂后，先进的运营模式和经验能够快速借鉴和复制。未来也将布局产品芯片化，澳门威尼斯人网站，对供应链管理水平也将提出更高的要求。这些e-F@ctory都能一一满足。”
兰宝数字化车间MES系统运行示意图
FA与IT的融合
基于e-F@ctory贯穿研发、生产和维护全流程的数据利用能力，上海兰宝 “一个中心、三大系统、六大模块”的整体数字化体系非常明确：产品数据管理系统PDM（Product Data Management）作为统一的数据源，现场的实时数据传输到数据装载系统DLS（Data Loader System），生产执行系统MES（Manufacturing Execution System）从数据库中抓取需要的信息，统一调度把整个生产运营系统盘活。“整体系统体现了e-F@ctory最核心的技术，即FA与IT的融合，通过数据采集、传输、分析、反馈来提高运营效率，让工厂运营实现可视化、可分析、可改善。”谢勇先生认为。
“工信部验收很严格，而且只有一次验收机会。”为了确保按期交付，2018年夏天对何经理而言就像是打了一场异常艰辛的战役，澳门威尼斯人网站，“三个月之间，把APS、ERP、PDM、MES和智能仓储系统打通，22个大型接口，小接口不计其数，接口文件多得吓人！”那时候，三菱电机被上海兰宝授予了最高调度权，协调五家系统供应商做资源统合，一屋子人夜以继日，从ERP接收订单，APS排单下发到MES系统，MES系统进行备料拉料以及生产过程控制，并及时的将生产过程各项数据（产成实绩、物料消耗实绩）等情况反馈给ERP及APS，做到动态更新。期间随时变更数据，测试系统应对能力，全部要把接口测试通畅。“现在还能感受得到当时的炎热，感谢这些来自不同公司的战友们，大家都坚守岗位，全力以赴，取得了最终的胜利。”何经理感叹到。
突破数据传输的关键点
“其实，在智能制造项目中，ERP也占据非常重要的位置。”何经理分享经验时这样说，国内很多企业的ERP采用偏销售、财务管理和仓库管理的“进销存”系统，在进行智能制造升级改造的时候，接口开发量就会特别大。因此，在项目设立之初，需要ERP咨询顾问一起梳理业务流程，调整核心架构以及开发接口。“如果是模块化的接口，就会简单很多，只要把数据传输上去就可以了，能够节省很多时间。”
谢勇先生说，非常感谢这些供应商，在这个临时团队里，大家都朝同样的目标努力，实属难能可贵。在项目型管理中，目标应该是客户满意，目的是项目验收，现实中往往会把目的和目标混为一谈，“三菱电机不是很逐利的品牌，自始至终，营业部、系统部和战略企划部等相关部门的资源支持都很到位。三菱电机员工做事的态度和专业度都很高，以客户满意为目标，非常令人敬佩。”谢勇先生给予了极高的评价。
打样完成，
兰宝强化e-F@ctory的纵深服务能力
随着项目接近最后验收，澳门威尼斯人网站，获得了e-F@ctory赋能的上海兰宝的“二三三四战略”也更加清晰有力：两个竞争战略，包括扩展产品种类的战略，以及国内同价高质、国际同质低价的竞争策略；三种作业模式，包括单品大规模自动化产线制造，澳门威尼斯人网站，高附加值的柔性制造，以及U型生产线的小批量多批次灵活生产；三种盈利模式包括单品的大规模生产，高附加值的特殊品生产，“传感+系统”模式；“四化”工程包括通用产品兼容化，个性产品智能化，技术平台化，平台技术芯片化。战略背后是e-F@ctory项目在咨询、规划、仿真、实施、测试、维护等各个流程阶段提供的标准化、数字化、网络化、智能化的产品和技术。